Корпорация как объединение не является юридическим лицом. Им обладает головная структура и основные подразделения. Корпорация обладает сложной структурой, имеющей множество «срезов».

В рамках функциональной структуры Корпорации её подразделения делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. В основных подразделениях сосредоточена деятельность, связанная с непосредственной реализацией целей и задач Корпорации, выпуском профилирующей продукции или оказанием услуг.

Надобно понимать, что Корпорация Жизненного Стиля Кампаргам есть виртуальная организация и является ответом на быстро меняющиеся экономические и политические условия, процессы глобализации, с которыми сталкиваются современные компании. Виртуальнсть Корпорации подталкивает всю структуру и каждого работника в отдельности, концентрироваться на таких сферах деятельности, к которым они лучшим образом приспособлены, то есть реализуют своё предназначение. Внешние контракты позволяют привлекать к сотрудничеству те организации, которые преуспевают в других областях и выполняют работы лучше, чем все остальные. Мы взаимодейтсвуем только с лучшими, только с талантливыми, ибо от этого зависит благосостояние корпорации и всех, кто доверился нам, став членом "Корпоративной Семьи".
Рамки единой системообразующей идеологии Корпорации становятся каркасом, «зонтом» для подразделений и проектов структуры. Это и определяет наше основное качество — широкую распределенность в пространстве и во времени. При помощи виртуальных элементов управления, благодаря информационным технологиям и телекоммуникациям Корпорация распределена по всему миру. Всемирный охват рабочих групп, небольших и средних проектов, позволяет «варьировать возможностями», отказываться от неэффективных производственных процессов, выполняемых не лучшим образом, и передавать их другим партнерам. В разных местах происходит сосредоточение на тех функциях и фазах процесса производства, которые именно там могут осуществляться наилучшим образом.

Важно отметить, что виртуальные организации требуют нового мышления руководителей: отказа от всестороннего контроля, перехода от соподчиненности к неформальной координации, взаимного доверия, преобладания деловитости над карьерными устремлениями, преодоления пережитков тотального иерархического управления. Именно таковыми и являются руководители структур Корпорации, ибо мы предлагаем не только новый тип управленческого мышления, но новый стиль жизни.